2026年6月23日至25日，浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称「浙江力诺」）半年度管理者述职大会成功召开。这是公司荣膺「纪念彼得·德鲁克中国管理奖」后，将德鲁克管理哲学深度融入治理实践的又一次系统性检视。
本次述职以德鲁克三大任务为框架，围绕「做正确的事、用正确的方式、在正确方向成长」三大命题展开，五维评分体系（目标达成、贡献度、资源协同、人才培育、战略对齐）系统落地德鲁克思想，以管理「确定性」应对外部环境「不确定性」。述职按价值流由外向内推进。18位管理者围绕半年度关键任务复盘、成果差异分析、资源协同、人才发展及下半年行动计划逐一汇报。本次述职特别强调「贡献导向」与「客户视角」——管理者不仅要陈述「做了什么」，更要阐明「贡献了什么」。
践行「贡献导向」，成果自有回响。18位优秀管理者凭借扎实的业务数据和清晰的管理逻辑交出了硬核答卷：
精工事业部：人才分级、人效管控与客户交付同步落地，以数字化手段实现数据化管理，团队效能与客户满意度稳步提升。
铸造事业部：聚焦多能工培养，严控不良率，明确下半年交付提升专项行动，产能弹性与品质保障能力持续增强。
供应链中心：统筹资源、集采降本、供应商分级管理成果清晰，供应链协同价值充分释放。
PMC部：破解交付瓶颈，统筹产销平衡，落地风险预案，调度效率与交付保障能力全面增强。
营销办公室：搭建目标管理体系与分层评价机制，战略拆解与过程管控完整闭环，战略执行力持续攀升。
本次述职形成三重战略促动：以目标管理审视战略落地闭环；以继任者培养审视人才梯队建设；以独立打分机制明确「价值由贡献定义，而非职位定义」。评分结果将作为半年度绩效评价及管理改进依据，相关建议将提交经营管理委员会讨论，形成「战略—执行—评价—改进」的管理闭环。管理是一场没有终点的实践。2026下半场已开启，浙江力诺将继续以德鲁克管理思想为指引，深耕控制阀主业，持续推进国产替代与产业链协同，向着成为中国流体控制行业领军品牌和国际流体控制行业知名品牌的目标稳步迈进。